（一）轉變觀念 

新時期的領導者要有求才之心，識才之眼，愛才之德，用才之膽，育才之道，容才之量。善于發現人才，大膽使用人才。千匯本著從社會的需要、價值創造能力、資源稀缺程度來認識人才。樹立人才資本的戰略意識，增加人才資本的投入。

（二）吸引人才

根據企業的發展需要積極吸引緊缺人才。對符合產業結構調整方向、有利于高新技術成果轉化和高新技術產業化的各類人才，會不拘一格、千方百計地引進來。引進人才一定要注重質量和效益，要把引進人才與引進智力結合起來，積極引進高層次人才，同時也要為人才提供施展才華的舞臺和一定的發展空間，才能留住人才。

（三）培養人才
加強培養，不斷充電，培育棟梁企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須重視對人才的培養，對人才重使用，更要注重培養。

1.崗位培訓

上崗前進行崗前培訓，在崗人員進行技術業務培訓。千匯鼓勵員工積極參加學習專業技術課程，以提高人才的專業水平，最大限度地發揮人才的潛能。

2.學歷培訓
學歷培訓主要針對在崗的人才，由于種種原因雖然具有專業技能，但沒有文憑。對這樣的人才進行學歷培訓既可以擴大他的知識面、知識的深度，又可提高企業整體學歷水平。

3.定向培養
企業根據經營發展的需要，選擇優秀的人才到高等學府進行定向培養或下基層。對于職位升遷的人才，一般都要定向培養一段時間。其作用一是拓寬和拓深人才的知識面，二是使他有豐富的實踐經驗。

（四）激勵人才

激勵機制可以激發人才進行技術創新。有了這種人才激勵機制，人才資本和價值能夠真正實現。激勵分物質和精神激勵。物質激勵是以適當的物質手段刺激人才，以喚起他們對欲望目標的向往和追求，并激發他們的上進心，促進人們對自身社會價值的認識。物質激勵包括工資激勵、獎金激勵、福利激勵等。精神激勵是一種深入細致、復雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，它是管理者用政治教育、倡導企業精神，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的新型人才的有效方法。精神激勵有目標激勵、競爭激勵、榜樣激勵等等。如千匯定期評選“優秀員工”，為年輕員工樹立學習的榜樣；還為員工辦理了保險，解決了員工的后顧之憂；每年都有帶薪假期和公費旅游；積極參加淄博網商商會舉辦的各種文體活動和公益活動等。

（五）改善環境
實施人才戰略，離不開所處的環境。有一個良好的成才環境固然重要，但創業環境也很重要，良好的創業環境意味著要形成尊重知識、尊重人才的氛圍。

1.完善制度
把人才引進、培養、使用、考核、分配等環節有機聯系起來并形成制度。其中，要建立能體現人才價值的、公平合理的收入分配制度。從橫向說，應根據經營業務的不同和崗位的區別，建立不同的工資體系；從縱向說，根據工作任務和技能劃分若干層次。要打破平均主義，拉開分配檔次。對優秀的人才在報酬分配上要給予傾鈄，以體現人才的價值，做到待遇同責任、貢獻相匹配。

2.企業文化
企業文化是一個企業精神的載體，不可缺少。愈是成功的企業愈是重視企業文化的建設。它具有導向、凝聚和規范的作用。企業要有一流的人才，一流的人才要有一流的工作環境。要營造良好的企業文化氛圍，造就令人心情舒暢、有助于激發和釋放創新能力的寬松環境，增加企業員工對企業的歸屬感、成就感和責任感，才能發揮人才的積極性和創造性。千匯倡導“團結、開拓、務實、求精”的企業精神，秉承“有夢想但不空想；定目標但不拘泥于目標；求發展更求健康發展；創造財富不忘造福社會”的企業發展觀可使企業產生更強的競爭力，從而立于不敗之地。